每天有多少名员工出勤在岗？申请通行证的货运车辆是否按规定完成卸货？上下游供应链企业运营是否正常？依托自主开发的防疫管理平台，友达光电（苏州）有限公司实现了人、车、物、链的全方位闭环管理。

位于365现金官网_365在线娱乐平台官网_365bet平台网投的友达光电（苏州）有限公司拥有约9000名员工，多年来深耕显示器领域，发展成为具备大、中、小全尺寸液晶面板后段模组生产能力的制造基地。近期，公司一手抓防疫、一手抓生产，一季度产值实现平稳增长，而这背后数字化平台的作用愈发凸显。

“我们自2017年起实施数字化战略，近三年投入信息化的费用约4亿元，现在我们又把数字化手段应用于疫情防控，建立了一套闭环管理体系，”据友达光电（苏州）有限公司环安部经理汪志建介绍，“我们希望把这个数字化平台建成一个全面的防疫管理系统，通过对各类信息数据的整合分析，及时调整企业的防疫策略，最大限度减少对生产的影响。”

疫情期间，对于一个拥有近万人的企业来讲，人员管理的工作量十分巨大。友达防疫管理平台可及时采集人员信息，确保零异常。一方面，员工每日上传苏康码、行程卡信息，一旦有异常将自动联锁取消入厂人脸权限，同时这些关键防疫信息也可以为异常人员、追溯流调等提供重要基础数据；另一方面，友达将员工分为封控管控区、居家办公，公共交通，厂车，自驾，宿舍五个级别，进行分级分类管理。

“比如我们会把厂区与宿舍之间的数据进行匹配，定位、定时、定人，员工离开了厂区回宿舍，如果超过规定的时间，会自动锁掉进入宿舍的权限和进入厂区的权限，督促员工‘两点一线’通勤。”汪志建说。

对每日通行证车辆进行统计，浏览通行证入厂车辆状态……从办证、入厂到出厂、离厂，在友达防疫管理平台上，针对货运车辆的管理也通过数字化手段形成闭环，通行证车贴查验、物流专员引导、取单、专人卸货、离厂车贴查验、离厂押送等每一个环节在线上平台都可清晰呈现，相较以往分散式的处理更为高效可控。

此外，该平台还实现了货物消杀及供应链的“云端”管理。“平台可自动抓取当日中高风险区域，比对当日货物来源地区，筛选货物进入消杀。”汪志建进一步解释道：“我们还探索了‘红绿灯式’的供应链管理模式，通过对于上游供应商的信息整合和红黄绿标记，及时了解当前短板，辅助我们做应对。”防疫不停步、生产不断线，友达光电正用有力实践书写着“落实防疫、力保生产”的新样本。

作者 余闻

《苏州日报》2022年04月22日B02版