如果说集中隔离点是疫情防控战的前沿阵地，那么隔离点点位长们就是无惧风险、冲锋在前的“前线指挥官”。他们带领战斗团队，既要保障隔离点的防疫安全，还需做好隔离群众的人文关怀。他们用自己的付出和汗水，筑起疫情防控的“钢铁长城”。
先行先试 筑牢防疫“安全网”
如何优化工作流程，降低院感风险？针对可能存在的问题，怎样精细化管理？……在365现金官网_365在线娱乐平台官网_365bet平台网投某隔离点，第二次“出征”集中隔离点的园区财政审计局财经审计处处长、纪检组副组长叶进刚充分发挥“老点长”经验丰富的优势，在推动隔离点运行规范化、制度化方面先行先试、力抓力管。
“院感防控是隔离点的一道‘生命线’。为严守防疫安全关，我们在落实防疫规定、开展各项工作基础上，结合点位实际，在隔离人员接收、污染区管理、隔离人员解除隔离等方面积极探索，有效做到精简人力、流程优化。”叶进刚说。
在点服务期间，叶进刚与同事们群策群力，通过复盘实现工作流程化、流程制度化、落实责任化。在探索制定污染区工作流程中，通过流程优化，将污染区工作人员从20多人降到14人；对污染区每天必要工作进行优化排列，确保工作有效衔接不交叉；针对穿脱防护服、核酸采样、环境消杀等方面可能存在的问题，建立监控值班和问题台账机制，有针对性开展培训和质控，整改一项销号一项，降低院感风险。同时，配套制定了进出污染区登记、巡逻、安保值班等制度，确保工作可控、可追溯，增强工作人员责任意识，形成抓常（经常抓、见常态）、抓细（深入抓、见实招）、抓长（持久抓、见长效）机制，实现用制度管事管人。
为完善“点对点”管理制度，叶进刚还牵头撰写了《隔离人员接收注意及告知事项》《凡事预则立不预则废——隔离点院感防控等注意事项》《隔离点工作人员就地休养单位职责告知书》等隔离点管理文件，为园区疫情防控决策部署提供思路和依据。在前期成功“试点”的基础上，污染区工作流程、问题逐一销号机制，以及相关文件已经在园区各隔离点推广应用。
坚韧不拔 55天驻守一线
4月11日，园区法院综合办副主任吴牧离开了战斗55天的某隔离点。尽管如此，他仍然心系点位，与工作人员保持线上联系，及时通报信息，并给予支持。“如有需要，我将随时无条件重返一线。”字语铿锵，道出其对一线抗疫工作的执着与坚守。
在隔离点近两个月的“超长待机”时间里，吴牧事无巨细，恪尽职守做好各项工作。在点服务期间，其所在的隔离点累计接收了近800名隔离人员。为了让这些人住得安心、放心，吴牧以润物无声的关怀，温暖着每一位隔离人员。
3月20日晚，春寒料峭，还下起了雨，几位刚转运来的年轻人情绪激动，不愿进入隔离点。见此情形，吴牧二话不说，穿上防护服，在寒风中对他们耐心安慰疏导，动之以情、晓之以理，极力平复他们的情绪。半个小时后，这几位年轻人顺利进入房间。之后，吴牧也对他们关怀备至：有人需要居家办公，他提前准备好台灯；有女生体弱畏寒，他送上了热水袋……正是诸如此类的用心，让吴牧备受隔离人员信任，其所在的隔离点也收获了越来越多的“人心”。当隔离期满离开时，几位年轻人还给他留下了感谢信。
“人与人的沟通很重要，在隔离点尤其需要朋友般的关心。所以，我非常关注隔离人员的心理和情绪，一旦出现细微问题，我会主动联系沟通，帮助他们进行舒缓。”在吴牧看来，一个隔离点就是一个“大家庭”，要把所有的力量拧成一股绳。点长要当好团队的“指挥官”“协调员”，团结全体工作人员和所有隔离人员一起发力，全力以赴筑牢防疫安全线。
编辑 严春霞
2022年5月18日
